7 erros na gestão agrícola e como evitá-los!

A adequada gestão agrícola é indispensável na condução dos trabalhos no agronegócio. Toda fazenda precisa ser bem gerenciada a fim de que sua produção seja competitiva, com qualidade e produtividade que conquistem o seu espaço no mercado.

Ao longo do caminho, no entanto, muitos erros podem ser cometidos e colocar em risco os resultados tão almejados pelo produtor. Conhecê-los é o primeiro passo para se distanciar deles.

Continue a leitura e descubra 7 erros na gestão agrícola e como evitá-los.

1. Planejamento superficial ou ausente

A produção resultante dos trabalhos na fazenda, para encontrar o seu espaço no mercado e ser competitiva, precisa ter qualidade e um bom desempenho. Esses requisitos, como em qualquer negócio, são ainda mais importantes quando se trata do agronegócio.

Assim, a produção agrícola precisa ser planejada e acompanhada durante todo o processo. Quando chegar a entressafra, deve-se começar tudo novamente. A falta de cuidado com o planejamento, ou até mesmo a sua ausência, pode inviabilizar o negócio ou torná-lo uma atividade sem os rendimentos que pode gerar.

2. Gestão financeira ausente

A gestão financeira deve começar a ser pensada ainda na fase inicial, ou seja, durante o planejamento das atividades produtivas. Nesse sentido, a utilização dos recursos na produção agrícola deve ser muito bem planejada para que exista equilíbrio entre o orçamento disponível e as despesas necessárias.

Na verdade, como o planejamento antecede os trabalhos, essa etapa irá definir quanto será necessário para a safra do ano seguinte. Já a partir daí o produtor deve iniciar os cuidados de gestão financeira, devidamente instrumentalizado para esse fim, evitando sempre que possível os registros em caderno ou planilhas manuais.

3. Controle de custos inexistente

Com o orçamento planejado e a gestão financeira implementada, cabe ficar de olho no controle de custos (tudo que se compra para a produção na fazenda). Não basta comprar o que está previsto no orçamento. É preciso sempre levar em conta se determinada despesa poderia ser dispensada.

No mínimo, o controle de custos deve restringir as despesas às previsões orçadas, mas com enfoque na redução dos valores ou mesmo na sua supressão quando não afetar as atividades necessárias. Todo controle de custos poderá ser essencial na definição da produtividade da fazenda. Desconsiderar esse cuidado pode ser um erro fatal para os negócios.

4. Controle de estoque precário

A falta de um adequado controle de estoque pode levar a atrasos nas atividades do calendário agrícola da propriedade, além de provocar danos no controle de custos. É indispensável saber o que se tem na propriedade e providenciar o que será necessário com a devida antecedência.

Leve em conta que alguns insumos possuem prazo de validade e devem ser substituídos. Considere que um controle de estoque bem conduzido evita situações dessa natureza e vai além: permite fazer previsões de até quando vai durar determinado produto.

Um controle de estoque efetivo deve evitar que ocorram situações primárias, como adquirir insumos e material além do necessário. Ao mesmo tempo, precisa garantir que não haja falta ou que qualquer aquisição tenha que ser feita às pressas, uma vez que, em condições assim, o produtor invariavelmente se submeterá a custos maiores.

5. Gestão operacional limitada

A gestão operacional diz respeito ao gerenciamento das atividades práticas no campo. Em uma situação limitada ou até de ausência dessa gestão, as operações agrícolas como correção e preparo do solo, semeadura, controle de pragas, irrigação ou qualquer outra podem ser prejudicadas.

Sem a devida gestão, podem ser observadas, entre outras, falhas como as seguintes:

• atrasos no cronograma de operações;
• erros de dosagens na aplicação de fertilizantes e de defensivos;
• ausência de precisão na regulagem de máquinas agrícolas;
• insuficiência na manutenção de máquinas e implementos;
• ausência de medidas corretivas em tempo hábil.

Todas essas situações podem ser responsáveis por perdas significativas na produtividade da fazenda, qualquer que seja a cultura agrícola conduzida. E esse é um dos piores fantasmas de todo produtor.

6. Monitoramento e controle ausentes

O monitoramento é o acompanhamento das atividades executadas e dos resultados obtidos. O controle é a correção que se faz para que essas atividades estejam em conformidade com o previsto e os resultados alcançados sigam dentro do esperado.

Para avaliação e controle das atividades monitoradas, o mais indicado é a utilização de indicadores adequados a cada tipo de atividade. Assim, por exemplo, o número de horas trabalhadas pelas máquinas para se conseguir concluir determinada operação é um indicador que mostrará o desempenho desse trabalho.

A ausência de monitoramento e controle deixa a produção agrícola ao acaso, permanentemente contando com a sorte e, ainda assim, sem saber se está tudo dando certo ou não. Trata-se de outro erro que pode trazer surpresas muito desagradáveis para o produtor e pôr a perder todo o seu esforço.

7. Tecnologia incipiente

O agronegócio precisa ser visto como empreendimento estratégico e que pode produzir excelentes resultados. Porém, necessita ser conduzido com administração e ciência condizentes, pois não há mais espaço no mercado para o velho sistema de guardar na cabeça ou registrar no caderno do fazendeiro.

Além disso, na era da agricultura de precisão, as vantagens que a tecnologia oferece permitem, entre outras, gerar economia de energia e de insumos na produção. Na verdade, praticamente toda a gestão da propriedade é alcançada, por exemplo, com o uso de plataformas de gestão agrícola.

Nesse sentido, a tecnologia viabiliza o afastamento de quase todos os erros apontados anteriormente. Não contar com os avanços tecnológicos disponíveis é perder muitas posições no mercado e deixar de ser competitivo.

Todo produtor deve contar com parceiros como o Broto, que orientam e facilitam o acesso às tecnologias que o agronegócio disponibiliza. Plataformas, aplicativos e soluções estão ao alcance de qualquer produtor que queira conquistar bons resultados com a sua lavoura.

Como você pode ver, os caminhos da gestão agrícola estão repletos de riscos que podem comprometer os resultados. Felizmente, existem soluções que evitam tropeçar nessas falhas e garantem que o gerenciamento adequado possa ser implementado na fazenda e os melhores resultados alcançados.

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